如何推进集团管理创新，，，，，，，提升集团管理水平，，，，，，，激发员工内在动机，，，，，，，是一场没有硝烟的“战争”，，，，，，，相同的“战场”，，，，，，，不同的“武器”，，，，，，，Z6尊龙凯时的“秘密武器”，，，，，，，近日“亮剑”，，，，，，，原来是OKR！

 近日，，，，，，，为提升集团管理水平，，，，，，，激发员工工作的积极性，，，，，，，为客户创造更多价值，，，，，，，Z6尊龙凯时上到董事长，，，，，，，下到一线员工，，，，，，，都在积极主动学习OKR，，，，，，，举行集团OKR培训，，，，，，，通过日晨会、周例会、月辅导、季回顾、年复盘的形式，，，，，，，积极交流共享，，，，，，，团结一致，，，，，，，齐心协力革新挑战自己，，，，，，，为集团带来更高效益，，，，，，，为客户提供更贴心的服务。。。。。


看到这里您可能很迷惑，，，，，，，OKR到底是什么？？？？？各位读者不要着急，，，，，，，不要走开，，，，，，，接下来一起揭开它的神秘面纱。。。。。

OKR全名：Objectives  and  Key  Results，，，，，，，中文名：目标与关键成果法。。。。。定义名：一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。。。。。

OKR就是让个人发挥主观能动性，，，，，，，对齐团队目标，，，，，，，聚焦于重要的事项，，，，，，，主动推进落实的自我管理方法，，，，，，，包括目标和关键结果两个部分，，，，，，，O就是定性目标，，，，，，，KR就是定量措施，，，，，，，OKR实现了员工从“要我干”到“我要干”的模式转变，，，，，，，OKR促使我们远离舒适区，，，，，，，带领我们超越能力的边界，，，，，，，不断向梦想靠近。。。。。它能够发掘新的能力，，，，，，，孕育出更多极具创造性的解决方案。。。。。

大鹏之动，，，，，，，非一羽之轻也；；；；；骐骥之速，，，，，，，非一足之力也。。。。。Z6尊龙凯时正在所有家人的共同学习与奋斗下蓬勃发展，，，，，，，正如Z6尊龙凯时董事长安志强所提倡的企业文化：“以客户为中心，，，，，，，以奋斗者为本，，，，，，，坚持团队协作。。。。。”奔跑吧，，，，，，，Z6尊龙凯时人！

最后送上一首词，，，，，，，致敬Z6尊龙凯时人：
 

《念奴娇·致敬Z6尊龙凯时人》

青春飞扬，，，，，，，Z6尊龙凯时人，，，，，，，此情此景此楼。。。。。
大鹏一日同风起，，，，，，，扶摇直上九万里。。。。。
一朝Z6尊龙凯时，，，，，，，终身奋斗，，，，，，，学习与创新。。。。。
不忘初心，，，，，，，牢记客户！

不畏艰难险阻，，，，，，，团队协作，，，，，，，服务客户。。。。。
勤学习，，，，，，，勇革新，，，，，，，敢挑战，，，，，，，创价值。。。。。
不求尽如人意，，，，，，，但求无愧于心。。。。。
艰苦奋斗，，，，，，，实现人生价值。。。。。